Veel bereikt, nu vasthouden wat werkt
Meer dan veertig bestuurders uit zorg, welzijn, gemeenten en andere partnerorganisaties kwamen woensdag 3 juni bij elkaar voor de brede bestuurlijke bijeenkomst van Vitale Gelderse Vallei. De bijeenkomst vond plaats bij Menzis in Wageningen en werd geleid door netwerkmanager Nynke Lokhorst.
De rode draad van de middag: verbinden, versnellen en verankeren. Bestuurders gingen met elkaar in gesprek over wat er al is bereikt in de regio én wat nodig is om de samenwerking verder te brengen.
Concrete stappen in de regio
In haar opening stond Nynke stil bij de stappen die het afgelopen jaar zijn gezet. Denk aan het Mentaal Gezondheidsnetwerk, de coalitiebijeenkomsten van Kansrijk Opgroeien, de inwonersreis dementie, de talkshow met inwoners over zorg en gezondheid en de gezamenlijke aanpak rond informatiebeveiliging.
Daarbij was ook aandacht voor de lastige kant van transformeren. Wie zorg en ondersteuning anders wil organiseren, loopt tegen grenzen aan. Bijvoorbeeld rond financiering, wet- en regelgeving, personeelskrapte en verschillende belangen.
Nynke Lokhorst: “Er is het afgelopen jaar veel bereikt. We zien steeds vaker resultaten waar inwoners en professionals iets van merken. Daar mogen we trots op zijn. Tegelijk blijven we leren wat nodig is om de regio verder te brengen. Dat gaat stap voor stap, en met uitdagingen.”
Praktijkvoorbeelden aan tafel
Voor de pauze gingen de bestuurders in kleinere groepen langs drie praktijkvoorbeelden.
Bij Kansrijk Opgroeien stond de Gezonde School-aanpak centraal. Acht scholen in de regio krijgen begeleiding op het thema welbevinden. De aanpak laat zien hoe data helpt om scherper te kiezen waar inzet het hardst nodig is. Tegelijk werd duidelijk dat cijfers altijd duiding nodig hebben.
Bij Vitaal Ouder Worden ging het over proactieve zorgplanning. Zorgverleners voeren gesprekken met ouderen over wat zij belangrijk vinden in de laatste fase van hun leven. Die gesprekken zijn waardevol, maar vragen tijd. Ook kwam een bekend knelpunt naar voren: hoe zorgen we dat vastgelegde wensen goed beschikbaar zijn voor andere zorgverleners, bijvoorbeeld buiten kantooruren?
De derde deelsessie ging over monitoring. Hoe meet je de voortgang van een transformatie? De conclusie: alleen sturen op cijfers is te beperkt. Bij een beweging die jaren duurt, moet je ook kijken waar energie zit, waar het vastloopt en wat partijen onderweg leren.
Vertrouwen, borging en scherpe keuzes
Na de pauze verschoof het gesprek naar de toekomst. Marjolein de Jonge, voorzitter raad van bestuur van Ziekenhuis Gelderse Vallei, schetste hoe de regionale samenwerking de afgelopen jaren is gegroeid. Wat begon vanuit verschillende netwerken, is steeds meer één geheel geworden.
Na de pauze verschoof het gesprek naar de toekomst. Marjolein de Jonge, voorzitter raad van bestuur van Ziekenhuis Gelderse Vallei, schetste hoe de regionale samenwerking de afgelopen jaren is gegroeid. Wat begon vanuit verschillende netwerken, is steeds meer één geheel geworden.
Dat is waardevol. En het aantal deelnemende partijen groeit. Er gebeurt veel, op veel plekken, met veel partijen. Daarom spraken bestuurders over drie vragen: welke waarde levert het netwerk op, hoe houden we elkaar scherp en hoe vertalen we regionale ambities naar de eigen organisatie?
Een woord kwam in meerdere groepen terug: vertrouwen. Vertrouwen groeit wanneer mensen elkaar kennen, elkaars werk begrijpen en open durven zijn over dilemma’s. Dat is belangrijk, omdat regionale plannen ook kunnen raken aan organisatiebelangen, capaciteit en financiering.
De bijeenkomst liet zien dat Vitale Gelderse Vallei in een volgende fase zit. De komende periode draait sterker om kiezen, borgen en volhouden. Welke initiatieven verdienen structurele inzet? Waar zit de meeste maatschappelijke waarde? En hoe voorkomen we dat goede aanpakken verdwijnen zodra tijdelijke financiering stopt?
Vertrouwen, borging en scherpe keuzes
Een ander belangrijk punt was de vertaling naar de eigen organisatie. Regionale ambities landen niet vanzelf bij medewerkers, management, colleges of raden.
Professionals willen weten wat een aanpak betekent voor hun werk. Gemeenteraden willen weten wat inwoners ervan merken. Inwoners hoeven de naam Vitale Gelderse Vallei meestal niet te kennen, maar moeten wel ervaren dat zorg en ondersteuning beter op elkaar aansluiten.
De oproep was daarom: maak het concreet. Laat zien waar het werkt. Deel voorbeelden. Vertel ook eerlijk waar het schuurt. Zo blijft de beweging herkenbaar en geloofwaardig.
Verder bouwen
De brede bestuurlijke bijeenkomst liet zien dat er veel gebeurt in de Gelderse Vallei. Partijen weten elkaar steeds beter te vinden en er zijn concrete resultaten om op voort te bouwen.
Tegelijk vraagt de volgende fase om focus, bestuurlijk commitment en ruimte voor de praktijk. Ook als keuzes ingewikkeld worden. Juist dan is het belangrijk om het gesprek open te blijven voeren: over wat werkt, wat schuurt en wat nodig is om zorg en ondersteuning in de regio toegankelijk te houden.